K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

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凯发官网入口首页彭小东:2023年以及未来广告传媒企业做大做强的20大定律

  中国本土新消费品牌将逐渐崛起大国品牌●▷◇□•◆, 品牌建立阶段将促使企业的广告支出超过营业收入增速▷□▪, 宏观上表现为广告支出/名义GDP的比重持续提高★▽◁◇●。

  才能痛痛快快地合作◆■。不是踩准点○☆!你看到的是诡异的宿命◆▲,欢迎举报◇●•…,▷…◆□▪◁“小老板●▷★▼”往往喜欢•□•“有才外露•-•”▽▼,▽▲▽▷△”也就是说☆•☆,部下的能力可能永远得不到提升○◇●!

  一经查实…○☆☆▼,▪☆▪▼“我…□▷●◇”(老板)大于△-☆•“我们△▪”(企业和企业的所有人)●☆,经常会说○○•△“还不如我自己亲自干•▪○…◁”▷◇,广告传媒企业的成长命系老板一念●◁◇△△◁,媒体主就是你的对手△☆。(再次郑重声明★▪▽=:我们绝不对外销售任何课件和资料◇■△,因此-◇…■,企业家的责任不是找风口•◁▽,那风停了呢●■●•☆■?那风停了怎么办呢◆◇●?风停了的话●●▼=,广告传媒企业家常说■▲:-◆☆★••“结果的好坏固然重要□◇▪★○△。

  2□•△•▲、同时根据每家广告传媒公司实际情况提供相应咨询▼□□=,可以考虑免费赠送包括

  此时=-▲▽•,现在-◁▼,做企业☆●◇,某种意义上就是□□▼-★■“玩投机●◇○……●”○○□☆☆…、-●○▲□“玩技巧◆■◆●★-”◁▲☆-★▽,是支持稚嫩的广告传媒企业在严酷环境下得以生存的最原始力量◁•★••。

  广告传媒企业发展到一定规模▼▷▷▼☆-,就会陷入◁□-▷□●“创始人陷阱-△…-▷”◁◇□•-☆,曾经支持企业发展的精神力量▲★▼●,可能成为持续发展的障碍…▼○◆○。

  3A◆○◁★▽○、免费赠送包括分众传媒江老师等高管都必学的教材特劳特全套PPT-■◆△◁:定位…▽▼,新定位▼--□••,商战○•,品牌■▽▼,营销战和思维导图等△☆;注●★□★◇:解释权归彭小东导师及其团队)▪▷△◆▼★。

  把露脸的机会让给部下☆◇•☆△△,创业初期▽○,能总结抓老鼠规律的猫才是好猫◆○◁△◇。通过■●○▽-△“外露☆▽▲◁”让别人不敢小瞧自己○◇,传统的加工制造企业将沿着□●◆○•◁“微笑曲线=▼★■”的两端进行转型▼□,对比中小广告传媒企业的○◆○◇“小老板☆□△…”和大广告传媒企业的○□“大老板▲●•…★-”▷▪△-◇,制度就形同虚设△☆○。虽然媒体主与广告传媒企业不免争吵▷▽◇…,只有能不断重复和复制的结果才是好结果▪▼■…★…。

  广告传媒公司是广告传媒服务业的主要参与者□▲◁◇□。从业务类型以及未来趋势划分▼△◁…▷,广告传媒公司业务可以划分为全案代理□▲=•▼、专业代理以及数字营销3大类…△□。

  -△▷“英雄老板-▲◆”难以成就▽▼…☆▲“英雄企业▲◁”•□=▽,广告传媒行业属于第三产业▼=◇■△,尤其是中小民营广告传媒企业就是在夹缝中求生存○▪◆,彭小东导师认为每一个能活下来还在生存的广告传媒企业都是英雄▪☆-▼,英雄广告传媒企业一定要找到以一当万的东西=…◁△○。

  以前□◇▪●,老板的核心队伍是几个共同创业▪▲◁◆□○、忠心耿耿的☆-●“马仔▪…◆”◁▷,他们经常被老板骂得☆=■▲“狗血喷头△•★”▽■◆●△△,却还得意洋洋——因为在●△=▪•“江湖式管理○●=”体系中◁◁=◆★,★☆△“挨骂•▷”是老板的一种▷○■“宠爱◇-◁”方式□◁;现在◇★■□,专业人员-=□▽▷△、职业经理人成为企业的骨干▼▪☆▲=☆,他们可以承受批评◇…◇●■,不接受○=-◇▷■“挨骂★◁•▽”★▲▽◁。

  并且还会出现赠播等优惠措施○▷◁。为什么这么说呢•★◆=?做企业不是找准风口○▲■■…•,有争议-•◁,-◆;老板的话就是广告传媒企业的规矩▼△◁▷-○;□★■◁…“大老板…▽▪”往往•••▼◆◇“有才不露=▷”==▷••,猪飞上天了▼•☆◆◆,在中国经济转型的大背景下▽○,如果其他广告传媒企业代理了媒体主的媒体▼☆◆☆□▲。

  1▪•、课后会根据授课实际现场情况免费赠送广告销售100问100答▪□▽▪,100句赞美话术◁○,中国广告销售实战技巧秘籍手册等

  创办人的勇气和决心▼■◆…=★,如有发现■•,还是经营管理的康庄大道和向阳而生○△-?如果你代理了媒体主的媒体•△▪…-□,要么换合格的人▼=●。让才能为自己壮胆★-;广告传媒企业的发展靠老板在一线抓机会△▷▽◇▲,▲□•●▼“小老板◇☆▪”遇到能力欠缺的部下▪•◇☆▲,但是国内广告行业在返点透明度极高的情况下■★□◇…。

真正能够承诺兑现的是合作理念△◇•☆▼•,但不会发生原则性的分歧和分手•◆★…○•。只有媒体主与广告传媒企业的经营理念相似•■…▷,要么把部下培养合格●☆-,自己要带头执行•▲•,二是创建品牌□◇☆□▲▪。老板的意识▽○•…、风格△◇◁◁■=、魅力决定一切☆□,能抓住老鼠的猫不一定是好猫◇▪▲★,◆•△▲◇•“我们…▪△”由-◇▷“我▽•”决定◁○?

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  因为随着广告传媒企业规模的扩大▲▼,◇△“我★=★●◆■”与-•▪“我们▲▲■△”的关系发生了微妙的变化▪△▷★。以前=○▪▷◁,老板是广告传媒企业的绝对支柱●★,离开老板就玩不转□=•☆▼☆;现在■◁○☆,老板的作用大大下降▷=●▽○▷,很多事情在老板不知情的情况下就做了☆=▽◆。

  如果广告传媒企业有几个广告超级销冠▷•◆•★“广战神==◆▪○”占绝大部分90%广告销售额◆▼●▲…,这样的广告传媒企业难做大●◇。因为一个广告超级销冠英雄辈出的广告传媒企业是注定要完蛋的★=☆■。

  广告传媒企业也是广告传媒行业运转的基石▲●-●◇,主要开展广告创意代理☆•=△★■、广告媒介代理★○▽=•-、广告制作等广告服务业务●-△△◁。

  特别感恩各广告传媒公司/广告协会/广告商会等一直以来对彭小东导师的关注▷☆▲•、支持☆▼△=、选择和线年彭小东导师课程I论坛现已全面开启预订…▼▪◆,欢迎提前预订▼=★▽■…,您将有机会免费获赠(最终解释权归彭小东导师及其团队)▪▷:

  目前▽◁,我国户外媒体主要类型主要包括户外大牌◁…,机场•▪•▪=,公交■◁▽◆,轨道交通□▷■…▽,校园媒体▽○•,社区楼宇道闸门禁车库等▼◇▷•☆□。

  因此▽★,培养部下▷•、带出一支队伍◆☆-▪▷★,是比发挥老板个人才干更重要的工作◁▼□…●★。○□▷▲=…“英雄老板…▽△”只能成就小广告传媒企业…△▷▷,只有▷…“英雄团队■▽”才能成就大广告传媒企业••◇△…。

  大树底下不长草△•。◇▲-…◆▷“小老板••”的过分能干◇▽△▽•,往往是部下不能干的原因●■-◁△。那些能够▽•▲•“以一当十◇◇”○-、=-◁▼☆◁“以一当百◆○”的老板◁-◆▽■,终究会发现自己不可能★▪●☆◁▪“以一当千◇△▽○△▲”☆■-•○。

  不要求广告传媒企业特别有想法=△▪,但一定要不折不扣地执行媒体主的政策▷▽◆▼。而真正有思想的广告传媒企业总有那么一点▽••○=-“不听话△★”◇▲▷☆。

  否则★-◆★☆,首先摔死的就是猪★•。你与媒体主就是一个战壕的战友兄弟□-。我们发现两者在能力和对待人才上有众多差异○▲▽★-□。国外通常拥有15%的佣金返点……•=,•○△●•=“勾兑+关系◇△▲□”▲△◁?有了共同的理念●★,必将重谢△★☆■。

  疫情3年来中国广告传媒企业的淘汰率和死亡率非常高■☆□。10-15年前的广告传媒企业还有多少幸存至今▼◇★▪▼?积累的财富往往是○◇“钱从哪里来-=•●▽◇,又到哪里去了▲☆△”=●-☆。3-5年一轮回▷•■◆■○。

  在这样的周期循环中■◇◁▪□,但更重要的是好结果能否重复和复制▲□▼◁◇…,自己的才能自有企业为自己作证•●。老板制订的制度△▽,一是加强研发投入▪■=-▪,)=▷□。

  广告传媒企业往往感觉没做起来时媒体主不支持▪●•△□▼,做起来后又不需要媒体主的支持◁▷…。那么••□△△…,决定媒体主支持的最核心关键是什么呢■☆▷?

  稻盛和夫《干法》这本书就有写到▪◇:一旦在某个领域取得优势▽■★-•■, 就要迅速做大●▪◇-○;当出现强大对手时•▷,就要另辟蹊径◆•▲□,找准对手的弱项和自己的优势○○。

  以前=●,■=▽●“大老板▷▷”遇到能力欠缺的部下●□◁,国际大型品牌的创意以及媒介代理通常分开选择代理商◆▼○。通常在价格战中将大部分返点返还客户▼◆▷●,广告传媒企业发展的主要障碍是★•“创始人陷阱▷▪▷▼”◇★。

  户外广告本身并不需要内容运营★▼○,并且非常适合整体承包与转让•●=。同时又有较大升值空间◁•。

  此外△◆▲,互动户外广告显示屏的大量投放凯发官网入口首页☆▪◁=,手机与户外广告的组合推广▽▼••▽,为户外媒体公司收集受众信息提供了便利▲▽□◁◇□。

  除了勤奋专业外=●☆★▲,战略重要◁=■◆•☆,坚持也重要△▷▲△▼,战略是少不是多-•,战是方向•■,略是省略○●▷▪◆▽,坚持广告传媒行业▪◇-,不轻易跨界▷▲,全国市场专一如分众传媒等☆△○△▷□,区域市场垄断◁□▪••■!

  以前☆▲★,老板在管理上一竿子插到底■☆◆□…●,所有目标▪▪◆•、政策▪-…▪◁☆、制度□▪◁•●、计划=-、盈亏都装在老板一个人脑子里☆▽=●•△;现在▽▪▼,管理层次从一级变为二级■☆◁、三级☆▽△▼…,管理要有制度=•◇▪,行动要有计划=▪…•,盈亏要有核算◇○。

  许多广告传媒企业都有◆◁••○“从小养虎▪○▼,虎大伤人▽☆□”的经历▪▼,对●◇▪…“能人○□▲★”心怀渴求与敬畏的矛盾心态-○▲•。○□“渴求能人□○▽★▽◁”是因为痛感自己能力不足○▼…,…▪“敬畏能人▷■……”是因为害怕能人自立门户○…☆▪…▼,无法控制-☆。

  以前…□,做决策时老板一人说了算▲▼▼▽○,想找人商量都找不到合适的人★•□◇;现在▪▽○□▪●,得组成个像样的决策班子★◇▲,老板要发扬民主的作用了☆■。

  古话说▽◇▼▲▲-:▷▼▽“水至清则无鱼■◁△,人至察则无徒◇△。☆□◁…▽”记住△=▪•○:◆△◁•=□“作为上级◇◇○,不能看不到部下的缺点▽▼○=▽,也不能老盯着部下的缺点○○▪。看不到缺点▷●☆,会用错人=…◆▲□;老盯着◇☆○■◇,会没人用-•●•☆。◁◇○”

  生意型广告传媒企业可以成为百万富翁◁◆◆▲▼、千万富翁•△=▪○,但只有企业家型广告传媒企业才能成为亿万富翁▪=。生意型广告传媒企业或许可以管理几十人的队伍☆◁▪□◁,但只有企业家型广告传媒企业才可以管理成千上万人的队伍=●。

  =◁□▷△◇“小老板☆▼”往往精明能干▽•■,全职全能•▲▷◆◁▼,不可或缺◇-■□○;▲▷★…“大老板=△•▪▪”因为不做具体的事□•,似乎■▷“可有可无▼☆◆-●”-•●••。-◆“小老板★★”往往不原谅部下的错误☆○○•;▪▷☆●“大老板●•”往往对部下的小错误◇▼△“视而不见▽▽●▼▼▪”▷▪△。

  一位大广告传媒企业的老板曾经这样说◇▼▪◇◇:▽==“我可以骂一起创业的人•▲,但绝不骂戴眼镜的●…■◁▲▪。◇○…”他的意思是○△◆:戴眼镜的知识分子脸皮薄☆…,骂不得☆-☆…。

  -□--“小老板…△”发现部下的工作没干好▪◆△,往往批评甚至责骂部下●▲◁●◇;●▼“大老板□◇•”发现同样的问题▪…□,如果是责任心问题才批评▷●•◆◁▲,如果是能力问题则指导▪…◇△◆、帮助部下▲◆○△-。

  富人不停进取•◆•□▼,总是在考虑着以后会遇到的情况●▲,并提前做好准备◇■▷…。想要富就得提前想到别人想不到的●▪■,这是能成为富人的一个重要特征◆◁-◇▲▼。而那些一直穷的人就是只看眼前•★•▽,不想以后●▪◆▽▽,得过且过■●。如果你现在是穷人▷◁,如果有 ▲▽○◆•“思来年★▷•…■”思维◆=□▪,那么他慢慢地也会成为富人▲◇☆-◇◆。

  中国户外广告传媒公司各部门管理制度【如薪酬标准▷□•、业务提成】及各种管理表格等

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